Die Digitalisierung im Sport ist zwar kein neues Phänomen, doch auch hier wirkte die Corona-Pandemie in den vergangenen Monaten wie ein Katalysator. Welche spannenden Geschäftsmodelle so entstanden sind und welches Potenzial Connected Sport auch nach der Pandemie bietet, hat Jörg Heinemann beleuchtet.

Die Pandemie hat die Arbeitswelt verändert. Zum Schutz aller Kolleg*innen wurde der gesamte Arbeitsalltag in der Otto Group von Beginn an, wo immer möglich, in den Remote-Modus verlagert. Im Rahmen der Corona-Arbeitsschutzverordnung wurden Arbeitgeber in Deutschland seit Anfang des Jahres 2021 sogar verpflichtet, ihren Mitarbeitenden die Arbeit im Homeoffice anzubieten, soweit dem keine betrieblichen Gründe entgegenstanden. Mit Beginn des Sommers sinken die Corona-Fälle in Deutschland und in vielen Bereichen sind daher Lockerungen und Öffnungen möglich. Ende Juni läuft die Bundesnotbremse aus – und mit ihr die Homeoffice-Pflicht. Wird jetzt alles wieder wie vor der Pandemie?

Wir leben im Zeitalter der Wissensexplosion. Es gibt immer mehr Wissen auf der Welt, das gleichzeitig immer schneller veraltet. Besonders in der Arbeitswelt ist dies zu spüren. Lernen ist der Schlüsselfaktor, um neues Wissen aufzubauen, zu nutzen, den Arbeitsalltag neu zu gestalten und persönliche Erfolge zu feiern. Mitarbeiter*innen, die sich Wissen und Fähigkeiten effizient aneignen und abrufen können, navigieren sich einfacher durch die komplexe Berufswelt und finden Wege, um sich selbst zu helfen. Auf dem Weg zum zufriedenen und erfolgreichen Lernen unterstützen Lerncoaches.

Corona hat innerhalb kurzer Zeit dafür gesorgt, dass sich unsere Gesellschaft und Kultur radikal verändert haben. Die Prozesse und unsere Realität werden durch Sprache sichtbar und Gefühle lassen sich besser ausdrücken. In dieser Blogserie schauen wir anhand von neuen Wortschöpfungen auf die Dynamiken, die uns am stärksten beschäftigen.

Plötzlich #RemoteWork und #FührenaufDistanz: Sandra Widmaier-Gebauer, Vice President Corporate HR bei der Otto Group, teilt ihre Erfahrung aus den vergangenen 12 Monaten als Führungskraft und Mitarbeiterin.

Mobiles Arbeiten, Kulturwandel, Corona: Wie ändert sich derzeit Führung in Unternehmen? Wie kann Führung auf Distanz gelingen? Teilt gerne eure Erfahrungen und Ideen für die Zukunft der Arbeit!

Die Pandemie hat im letzten Jahr eine Vielzahl gesellschaftlich-kultureller Veränderungsprozesse angestoßen. Durch neue Wortschöpfungen werden diese Dynamiken sichtbar. Mit den Entwicklungen, die uns derzeit am stärksten prägen, befasst sich diese Blogserie.

Es ist soweit: Am 08. März öffneten sich die ersten Türen der im Stationärhandel tätigen Konzerngesellschaften der Otto Group wieder – nach zwölf Wochen Lockdown. Nach intensiven Beratungen hatten sich Bund und Länder zwar zuvor auf eine Verlängerung des Lockdowns bis zum 28. März 2021 geeinigt – gleichzeitig jedoch verbunden mit der Möglichkeit erster Öffnungsschritte auch im Einzelhandel und abhängig vom regionalen Infektionsgeschehen. Wie reagieren die Filialisten im Konzern auf den komplexen Stufenplan?