Podcast #8: Hinter den Kulissen von OTTO NOW
Podcast #8: Hinter den Kulissen von OTTO NOW
04
06

Podcast #8: Hinter den Kulissen von OTTO NOW

04/06/2018

Miet-Konzepte im E-Commerce werden immer beliebter. Doch wie bringt man solche Geschäftsmodelle eigentlich auf die Straße? OTTO NOW Co-Founder David Rahnaward erklärt es uns.

Vor einigen Jahren noch als Nischenthema eingestuft, wird das Teilen im E-Commerce immer salonfähiger. Zeitgeist, persönliche Lebensgestaltung und ein sich zunehmend veränderndes Konsumverhalten machen den so genannten Miet-Commerce immer populärer. Ob Autos, Fahrräder, Kleidung, Spielzeug oder HiFi-Anlagen – Besitzen wird immer mehr zur Option. Darauf hat Ende 2016 auch der Online-Händler otto.de reagiert und mit OTTO NOW seine ganz eigene Antwort auf die Sharing-Economy geliefert. Im Gespräch mit Co-Founder David Rahnaward gewinnen wir einen Blick hinter die Kulissen des aufstrebenden Inhouse-Startups und erfahren, welche Herausforderungen ein Miet-Modell im Online-Handel stemmen muss.

David Rahnaward
David Rahnaward

David Rahnaward (Jahrgang 1987) startete 2007 seine Laufbahn bei OTTO als Dualer Student im Fach Wirtschaftsinformatik. Seitdem ist er in unterschiedlichsten Funktionen im Online-Marketing des Unternehmens tätig gewesen, zeichnete dabei  unter anderem für den Aufbau der Social-Media-Landschaft von OTTO verantwortlich. Seit Dezember 2017 widmet sich David vornehmlich dem Auf- und Ausbau von OTTO Now, dem Mietmodell von otto.de.


  • 00:00:33: Introducing David Rahnaward + Entstehungsgeschichte OTTO NOW
  • 00:03:23: Wie aus einer Idee ein tragfähiges Geschäftsmodell wird
  • 00:05:12: Das Team hinter OTTO NOW + organisatorische Verankerung
  • 00:07:44: Top-Produktgruppen bei OTTO NOW
  • 00:10:57: Welcher Typ Kunde OTTO NOW nutzt
  • 00:14:15: Herausforderungen beim Aufbau eines Miet-Modells im E-Commece
  • 00:17:12: Warum der Kunde nicht von otto.de auf OTTO NOW umgeleitet wird und umgekehrt
  • 00:18:45: Blick in den Markt: Was Mietmodelle so erfolgreich macht
  • 00:21:37: Welchen Impact Mieten auf Markenbindung haben kann
  • 00:24:30: Umsatzziele von OTTO NOW nennbar?
  • 00:24:57: Fashion-Verleih – ein mögliches Thema für OTTO NOW?
  • 00:25:30: Macht OTTO NOW inzwischen Schule im Konzern?
  • 00:26:04: Wo steht OTTO NOW in drei bis fünf Jahren?
Redaktion ottogroupunterwegs
 

Kommentare

  • Hendrik

    Top und sehr interessant ! In Zeiten von Share-Economy und Software-as-a-Service machen Angebote für "Product-as-a-Service" einen grossen Sinn und bieten eine langfristige Kundenbindung, inkl. Trade-In und Zweitvermarktung. Selbst die Autobauer in Deutschland sind längst in diese "Niche" eingetreten, da bald die erste Generationen an neuen Berufstätigen sich nicht mehr über eine Automarke definieren werden, sondern wie sie bezahlbar von A nach B kommen und dabei ggfs noch entspannter produktiv sein können. Bei OTTO scheint vieles sinnvoll in Richtung Zukunft / zukünftige Umsatzpotentiale entwickeln zu können.Es macht Mut zu sehen, dass ein Konzern wie OTTO die Disruption seiner klassischen Geschäftsfelder (rechtzeitig) erkennt und selbst an einer Adaption arbeitet, sei es in Richtung "Mietmodelle" oder monetarisierung der gebauten Infrastruktur als Plattformökonomie für Dritte. Chapeau !

    04/06/2018 14:13Uhr
    Antworten
  • Isa

    Vielen Dank, Hendrik, für Deinen Kommentar! Wir werden weiterhin scharf beobachten, wohin die Reise geht - sowohl innerhalb des Konzerns als auch generell am Markt.

    Wir freuen uns, wenn Du uns als Leser/Hörer weiterhin die Treue hältst!

    Herzliche grüße, Isa
    (Redaktion ottogroupunterwegs.com)

    04/06/2018 14:44Uhr
Kommentar schreiben
Antwort auf:  Direkt auf das Thema antworten

Hinweis

Wir freuen uns über Ihre Kommentare in diesem Blog. Die Redaktion behält sich jedoch vor, Beiträge nachträglich zu löschen, sollten diese gegen die Kommentarrichtlinien verstoßen. Dies gilt insbesondere für solche Beiträge, die rechtswidrige Inhalte, Werbung für Dritte, Spam oder Beleidigungen enthalten oder in anderer Form unsachgemäß sind.

Diese Webseite verwendet Cookies. Durch die Nutzung der Webseite stimmen Sie der Verwendung von Cookies zu. Datenschutzinformationen